株式会社では、会社の持ち主(株主) と 経営する人(経営者) が別、というのが大前提です。これを「所有と経営の分離」といいます。
| 機関 | 役割 |
|---|---|
| 株主総会 | 会社の最高意思決定機関。株主が取締役の選任などを決める |
| 取締役(会) | 株主から経営を任された人たち。経営の意思決定を行う |
| 監査役 | 取締役の仕事ぶりをチェックする役。業務監査(職務執行が適法・適正か)と会計監査(会計処理が適正か)を行う |
経営者が「株主などの利益に反する勝手な経営をしないよう、経営を監視・けん制する仕組み」です。
主役は経営者を「見張る側」(株主・社外取締役など)である点がポイントです。
所有と経営が分離しているため、経営者が自分の利益を優先したり、不正を隠したりするおそれがあります。それを防ぎ、経営の透明性と健全性を確保するのが目的です。
会社の中の「チーム分け」のパターンです。
| 組織形態 | 分け方 | 特徴 |
|---|---|---|
| 職能別組織 | 仕事の機能ごと(営業部・製造部・経理部…) | 専門性を高めやすい。部門間の壁ができやすい |
| 事業部制組織 | 製品・地域・顧客ごと(A事業部・B事業部…) | 事業部ごとに利益責任をもつ。意思決定が速い |
| カンパニー制 | 事業部制をさらに進め、社内を独立会社のように分ける | 独立採算を徹底し、意思決定を迅速化 |
| マトリックス組織 | 職能×事業など2軸で編成 | 1人が2人の上司をもつ。命令系統が複雑になりやすい |
| プロジェクト組織 | 特定の課題のために期間限定で編成 | 目的達成後は解散 |
| ネットワーク組織 | 対等・自律的なメンバーが企業や部門の壁を越えて連携 | 上下関係でなく対等な関係がキーワード |
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