企業経営の基礎知識

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株式会社の仕組み

株式会社では、会社の持ち主(株主)経営する人(経営者) が別、というのが大前提です。これを「所有と経営の分離」といいます。

機関 役割
株主総会 会社の最高意思決定機関。株主が取締役の選任などを決める
取締役(会) 株主から経営を任された人たち。経営の意思決定を行う
監査役 取締役の仕事ぶりをチェックする役。業務監査(職務執行が適法・適正か)と会計監査(会計処理が適正か)を行う
経営層の役職(CxO)
・CEO(Chief Executive Officer):最高経営責任者。経営全体に責任
・CFO(Chief Financial Officer):最高財務責任者。資金調達・財務・経理に責任
・CIO(Chief Information Officer):最高情報責任者。情報システム・IT戦略に責任

コーポレートガバナンス(企業統治)

経営者が「株主などの利益に反する勝手な経営をしないよう、経営を監視・けん制する仕組み」です。

主役は経営者を「見張る側」(株主・社外取締役など)である点がポイントです。

所有と経営が分離しているため、経営者が自分の利益を優先したり、不正を隠したりするおそれがあります。それを防ぎ、経営の透明性健全性を確保するのが目的です。

  • 社外取締役・社外監査役の選任(独立した立場から経営をチェック)
  • 執行役員制度の導入(意思決定=取締役と、業務執行=執行役員を分離)
  • 内部統制の整備(業務が適正に行われる社内体制・ルールづくり)
  • 情報開示(ディスクロージャー)の充実(株主・投資家への説明責任)

経営組織の形態

会社の中の「チーム分け」のパターンです。

組織形態 分け方 特徴
職能別組織 仕事の機能ごと(営業部・製造部・経理部…) 専門性を高めやすい。部門間の壁ができやすい
事業部制組織 製品・地域・顧客ごと(A事業部・B事業部…) 事業部ごとに利益責任をもつ。意思決定が速い
カンパニー制 事業部制をさらに進め、社内を独立会社のように分ける 独立採算を徹底し、意思決定を迅速化
マトリックス組織 職能×事業など2軸で編成 1人が2人の上司をもつ。命令系統が複雑になりやすい
プロジェクト組織 特定の課題のために期間限定で編成 目的達成後は解散
ネットワーク組織 対等・自律的なメンバーが企業や部門の壁を越えて連携 上下関係でなく対等な関係がキーワード

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